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Proposal To Improve The Inventory Management Model In A Textil SME Based On The Plan For Every Part

Published in: Prospective and trends in technology and skills for sustainable social development. Leveraging emerging technologies to construct the future: Proceedings of the 19th LACCEI International Multi-Conference for Engineering, Education and Technology
Date of Conference: July 19-23, 2021
Location of Conference: Virtual
Authors: Kusy Argumedo-Gonzales (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, PE)
Angel Pumahuare-Ayala (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, PE)
Ernesto Aparicio-Lora (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, PE)
Ernesto Altamirano-Flores (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, PE)
Cesar Nunura (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, PE)
Full Paper: #498

Abstract:

El objetivo principal del estudio es proponer un modelo de mejora de la gestión de inventarios para la micro y pequeña empresa (Mype) del sector textil. Este modelo emplea los fundamentos de la herramienta Plan For Every Part y se complementa en el Jidoka y las 5 s para su implementación, pues estas dos herramientas brindan soporte en la gestión de calidad y la organización del inventario. El Jidoka interviene en la incorporación de un sistema de autocontrol de calidad en cada uno de los procesos actuales mediante el rediseño de estos, las 5 s se encarga de codificar cada componente textil y brindar un espacio físico fácilmente localizable; y el Plan For Every Part proporciona una plantilla con 5 campos de información y 22 parámetros donde se reúne toda la información posible de un componente textil, como su ubicación, demanda semanal, frecuencia de compra y disponibilidad del stock en tiempo real. Posteriormente se definen tres indicadores que servirán para evaluar los resultados de la propuesta y se detalla la metodología de implementación, la cual se valida con ayuda del software Arena Simulation mediante la representación de un sistema actual y un sistema propuesto. Los resultados prueban la utilidad del modelo en las Mypes textiles mediante el incremento de la productividad operacional efectiva, la disminución de uniformes defectuosos y el cumplimiento de las entregas programadas.