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Gestión Por Procesos En La Competitividad De Una Pyme Del Sector Gastronómico

Published in: Prospective and trends in technology and skills for sustainable social development. Leveraging emerging technologies to construct the future: Proceedings of the 19th LACCEI International Multi-Conference for Engineering, Education and Technology
Date of Conference: July 19-23, 2021
Location of Conference: Virtual
Authors: Elizabeth Kristina Bravo Huivin (UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE, PE)
Kishanda Priscila Castillo Fiestas (UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE, PE)
Frank Pedro Raul Rivas Madrid (UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE, PE)
Odar Roberto Florian Castillo (UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE, PE)
Juan Miguel Deza Castillo (UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE, PE)
Full Paper: #126

Abstract:

El siguiente artículo corresponde a la implementación de la gestión por procesos en la competitividad de Charlie´s Chicken de la ciudad de Trujillo, Perú. Para ello, se siguió un enfoque de investigación Pre-Experimental, donde se manipularon técnicas de recolección de información como encuesta y entrevista. Para la implementación de la gestión por procesos se utilizó la metodología de Iso Tools, en la cual especifica las siguientes etapas: Etapa 1: Inventario de procesos, Etapa 2: Mapa de procesos, Etapa 3: Ficha de procesos, Etapa 4: Fichas de indicadores, Etapa 5: Diagrama de flujo, Etapa 6: Manual de procedimientos; en la cual se concluyó que la implementación del modelo contribuyó a incrementar la calidad de la gestión de los procesos operativos, lo cual se evidencia en una mejora del 28,06 % de la capacidad de respuesta en el proceso de producción, eficacia en un 22,79 % del personal en relación al cumplimento de sus tareas; y el incremento del nivel de satisfacción del cliente en relación al producto en un 30,39%, mientras que en relación al servicio en un 42,86 %. Este artículo se divide en introducción, estado del arte, objetivos, material y métodos, metodología para la implementación de la gestión por procesos, resultados, discusiones y conclusiones.