Este artículo recoge la experiencia investigativa en una EMPRESA X que buscaba certificarse como una empresa de clase mundial. El objetivo de este trabajo fue implementar estrategias que proporcionaran mayor flexibilidad en las operaciones de manufactura. Las dos herramientas aplicadas fueron, el método SMED (Single Minute Exchange of Die) que permite la disminución del tiempo de preparación de las máquina y los diagramas de arreglo rápido, que contribuyen a la minimización del tiempo improductivo por daños en las máquinas.
Index Terms— cambio de preparación, empresa de clase mundial, flexibilidad en la manufactura, mejora continua, método SMED, diagramas de arreglo rápido, estrategia push, estrategia pull.
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