El diagnóstico y los planes de trabajo como un requisito para la implantación exitosa de Lean Manufacturing

Published in: Innovation in Engineering, Technology and Education for Competitiveness and Prosperity: Proceedings of the 12th Latin American and Caribbean Conference for Engineering and Technology
Date of Conference: July 21-24,2014
Location of Conference: Guayaquil,Ecuador
Authors: Carlos Alberto López C.
Harvey Villalobos
Carlos Arturo Rodríguez Arroyave
Carlos Mario Echeverry Cartagena
Refereed Paper: #267

Abstract:

This article presents the results of implementing an initial diagnosis of the status of ownership of Lean Manufacturing in a group of fourteen companies participating in the project called Programa de Gestión del Sector Motopartista . It is noteworthy that the experience of several years of the group of consultants of the project in Lean issues, we have identified the need to perform as a first step , a diagnosis in each of the participating companies on the following dimensions of management business: Conditions for Implementation of Lean Tools, Improvement Culture and Leadership . According to the above criteria and diagnostic results, we proceeded to design a work plan with the selection of lean tools more relevant to the conditions found in the companies as well as the definition of the methodology to apply this plan, according to the particular characteristics of each. The preparation of this plan of action for each company allowed to track the implementation of the selected tools and ensure the achievement of objectives and results arising in the project.

Resumen:

Este artículo presenta los resultados de ejecución de un diagnóstico inicial sobre el estado de implementación de Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta) en un grupo de catorce empresas participantes del proyecto denominado Programa de Gestión del Sector de Motocicletas Colombiano. Es de resaltar que por la experiencia de varios años del grupo de consultores del proyecto en temas de Lean, se ha identificado la necesidad de llevar a cabo como primera medida, un diagnóstico en cada una de las empresas participantes sobre las siguientes dimensiones de la gestión empresarial: Condiciones de Implementación de Herramientas Lean, Cultura de Mejoramiento y Liderazgo. De acuerdo con los anteriores criterios y los resultados del diagnóstico, se procedió al diseño de un plan de trabajo con la selección de las herramientas Lean más pertinentes para las condiciones encontradas en las empresas, así como la definición de la metodología a seguir para aplicar este plan, de acuerdo con las características particulares de cada una de ellas. La elaboración de este plan de acción para cada compañía permitió realizar un seguimiento de la implementación de las herramientas seleccionadas y asegurar el logro de los objetivos y resultados planteados en el proyecto.