Aumento de Producción de Cabezales de Válvulas para Pozos Petroleros

Published in: Innovation in Engineering, Technology and Education for Competitiveness and Prosperity: Proceedings of the 12th Latin American and Caribbean Conference for Engineering and Technology
Date of Conference: July 21-24,2014
Location of Conference: Guayaquil,Ecuador
Authors: Juan Sillero Pérez
Julio Rafael Téllez Morales
Elizabeth Aranda Sandoval
Azucena López García
Refereed Paper: #96

Abstract:

This article presents the use of the Six Sigma DMAIC methodology to increase production by a Mexican company manufacturer of valves used to control the flow of gas or crude oil output in the underground oil deposits. The objective is to increase production by 25% for facing an increase in market demand. The project was developed in fourteen weeks using the that methodology which began with the definition and scope of the project, followed by the characterization of performance of the processes involved and root cause analysis and the proposal initiatives. At the end, four improvement proposals were designed and developed. The initial established goal was rich increasing 25% with the possibility of achieving higher results once settled the Kaizen as a practice of continuous improvement. Keywords: Six Sigma, tubing

Resumen:

Este artículo presenta el uso de la metodología Seis Sigma DMAIC para aumentar la producción en una empresa mexicana fabricante de válvulas usadas para controlar el flujo de salida de gas o de crudo en los posos petroleros. El objetivo es hacer frente a un incremento en la demanda del mercado y se desea incrementar la producción en un 25 %. El proyecto se desarrolló en catorce semanas usando la metodología que inició con la definición y alcances del proyecto, seguido de la caracterización de desempeño de los procesos involucrados y el análisis de causas raíz. Al final, tres propuestas de mejora se diseñaron e implementaron: 1) reducción de tiempos muertos, b) cambio rápido de herramental, y c) estandarización de operaciones. Cuatro acciones de mejora fueron diseñadas y desarrolladas. Al término de las implementaciones se logró alcanzar la meta de incrementar el 25% con la posibilidad de lograr mayores resultados posteriores una vez que se estableció el Kaizen como una práctica de mejora permanente.