Mejorando las Prácticas de Manufactura Esbelta en el Sector de Autopartes
Abstract:
Competitiveness in the automotive sector and industries related to it, are in accordance with parameters and levels of global coverage for the very nature of the industry, including: quality, price, timely delivery and flexibility levels of demand. Manufacturing, supplying and marketing practices are consistent with the tenor of competitiveness. However, the performance of the sector has still large areas of opportunity to reach these levels of excellence. This study performs a diagnostic evaluation of a representative sample of the auto parts manufacturing sector in a region of Mexico. It seeks to find factors and significant practices detonating of a performance in the context of the lean manufacturing. We used a standard instrument composed of forty questions divided into four major chapters: 1) factors of the culture read, 2) process of continuous improvement, 3) alignment with the (s) general strategy (s) and (4) the company's results. The instrument was applied in companies of different degree of development regarding the use of lean manufacturing systems. The collected data were analyzed and allowed to establish a profile base to establish individual comparative diagnostics of enterprises, as well as to find "gaps" that allow them to undertake improvement actions. Also, allowed the construction of a development model which allows guiding the course of companies seeking to develop best practices and increase operational excellence and achieving the levels of competitiveness required the current global environment.
In Spanish:
La competitividad en el sector automotriz y las industrias relacionadas con éste, se ajustan a parámetros y niveles de cobertura mundial por la propia naturaleza del sector, entre ellos: calidad, precio, entrega oportuna y flexibilidad frente a los niveles de demanda. Las prácticas de manufactura, proveeduría y comercialización van acorde a ese tenor de competitividad. No obstante, el desempeño del sector tiene aun grandes áreas de oportunidad para llegar a esos niveles de excelencia. Este estudio realiza una evaluación diagnóstica de una muestra representativa del sector de fabricación de autopartes en una región de México. Se busca encontrar factores y prácticas significativas detonadoras de un desempeño destacado en el contexto de la Manufactura esbelta. Se utilizó un instrumento estándar integrado por cuarenta preguntas distribuidas en cuatro grandes capítulos: 1) Factores promotores de la cultura lean, 2) Proceso de Mejora continua, 3) Alineación con la(s) estrategia(s) generales y 4) Resultados de la empresa. El instrumento se aplicó en empresas de diferente grado de desarrollo respecto al uso de sistemas de Manufactura Esbelta. Los datos recabados fueron analizados y permitieron establecer un perfil base para establecer diagnósticos comparativos individuales de las empresas, así como encontrar los “gaps” que les permitan emprender acciones de mejora. También, permitió la construcción de un modelo de desarrollo que permita guiar el rumbo de las empresas en busca de desarrollar las mejores prácticas y aumente la excelencia operativa y alcanzar los niveles de competitividad que exige el actual entorno global.