In English:
Since its introduction thirty years ago, Theory of Constraints (TOC) has been characterized by its challenging
ideas and non-conventional methodologies. Production planning and control systems (PCCs) based on TOC
philosophy, such as Drum-Buffer-Rope (DBR) and Simplified DBR (S-DBR) are representative samples of these
ideas. The present study shows a case study implementation of the make to availability (MTA) approach, the most
novel PPCsystem proposed by TOC. As a result of the natural evolution, market new expectations ask for systems
aimed to fulfill needs that a few years ago could be considered in conflict. Precisely, this study shows how MTA
application in an Ecuadorian SMEs, makes it able managing clients inventory, offering highly service levels
keeping lower inventory investment. Outstanding financial results show that Ecuadorian market has been
receptive to this initiative and demonstrate to be prepared for changes.
In Spanish:
Desde su introducción treinta años atrás la Teoría de Restricción se ha caracterizado por plantear ideas desafiantes
y metodologías que rompen los esquemas. Claros ejemplos son los sistemas de control de producción basados en
esta filosofía, como son: Tambor-Amortiguado-Cuerda (TAC) y TAC simplificado. El presente estudio muestra el
proceso de implementación de énfoque MTA, el más reciente de los métodos de control de producción propuestos
por TOC. El mismo es el resultado natural de la evolución de los mercados y de sus nuevas expectativas que
buscan satisfacer necesidades que antes incluso se consideraban opuestas. Este estudio ilustra como la aplicación
del enfoque MTA en una PYME ecuatoriana, hizo posible a través del manejo del inventario de sus clientes poder
ofrecer a los mismos altos niveles de servicio con baja inversión en inventario. Los resultados financieros
demuestran que el Ecuador es un mercado receptivo a este tipo de iniciativas, y preparado para este nivel de
cambio.
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