Reingeniería Sistémica de Procesos fundamentada en la Gerencia de Valor Ganado
Blanca Isabel Marcano Relvas
Abstract:
This research's main objective was to apply a systemic process reengineering based on earned value management to dramatically improve the development of procedures for project planning and control, as a case study considering the company Eastern Consultants, CA , the importance of this proposal lies in the unprecedented combination of three areas of knowledge: reengineering, systems approach and earned value management, which resulted in an innovative tool that allows you to adjust the planning and control of projects in any business engineering. Considering the importance of project management in the productive sector, the proposal has generated a high degree of applicability and scope allowing significant potential to meet the objectives of each project at the lowest possible cost and time. The results are based on a better structuring of the planning and control of projects in the company mentioned by optimizing the activities and procedures developed for the implementation of products related to each project, thus creating a new model for planning and control processes systemically redesigned under the foundations of Earned Value Management.
In Spanish:
La presente investigación tuvo como principal objetivo aplicar una reingeniería sistémica de procesos fundamentada en la gerencia de valor ganado con el fin de mejorar radicalmente el desarrollo de los procedimientos de planificación y control de proyectos, considerando como caso de estudio a la empresa Oriente Consultores, C.A.; la trascendencia de esta propuesta radica en la combinación inédita de 3 áreas de conocimiento: la reingeniería, el enfoque sistémico y la gerencia de valor ganado; obteniendo como resultado una herramienta innovadora que permite adecuar los procesos de planificación y control de proyectos en cualquier empresa de ingeniería. Considerando la importancia de la gestión por proyectos en el sector productivo, la propuesta generada contiene un alto grado de aplicabilidad y un alcance potencial significativo permitiendo cumplir con los objetivos planteados en cada proyecto al menor costo y tiempo posible. Los resultados obtenidos están fundamentados en una mejor estructuración de los procesos de planificación y control de proyectos en la empresa señalada, optimizando las actividades y procedimientos desarrollados para la ejecución de los productos referidos a cada proyecto, por ello, se creó un nuevo modelo para los procesos de planificación y control rediseñados sistémicamente bajo los fundamentos de la Gerencia de Valor Ganado.