Solución tecnologica para controlar los procesos de contratación de la gerencia de contratación, empresa Mixta Boqueron S.A. (Technological solution to control the procurement process procurement management, joint venture Boqueron SA)
Yamila Gascón
Abstract
The present investigation was aimed at the development of a technological solution to the business model of Procurement Management, allowing control and monitoring of the activities of the joint venture Boqueron SA The project was carried out under the merger of the Business Modeling methodologies Method (BMM) and Extreme Programming (XP), one of the key objectives of the modeling of business was to know in detail the recruitment process by plotting in 6 submodels that make up the management, as well as its interaction with the company to use this automated tool enterprise Architect and the development of a technological solution using Extreme Programming (XP), to control processes and reporting delays, which affect the productivity of the company. It also assessed the type called holistic research project feasible and research level, we used a series of techniques and instruments for data collection, the study population by analyzing documentary sources, direct observation, surveys and unstructured interviews , which were analyzed qualitatively. The business model Contract Management helped strengthen the company's strategic and technological solution to improve the efficient processing of activities.
In Spanish:
La presenta investigación tuvo como finalidad, el desarrollo de una solución tecnológica para el modelo de negocio de la Gerencia de Contratación, permitiendo un control y seguimiento de las actividades de la empresa mixta Boquerón S.A. El proyecto se llevó a cabo bajo la fusión de las metodologías Business Modeling Method (BMM) y Programación Extrema (XP), uno de los objetivos fundamentales del modelado de negocio fue conocer al detalle el proceso contratación, representando gráficamente en 6 submodelos que conforman la gerencia, además de su interacción con la empresa, para esto se empleo la herramienta automatizada Enterprise Architect y el desarrollo de una solución tecnológica mediante Programación Extrema (XP), para controlar procesos e informar atraso, que afectan la productividad de la empresa. Así mismo se evaluó el tipo investigación holística denominada proyecto factible y nivel de investigación, se empleó una serie de técnicas e instrumentos de recolección de datos, el estudio de la población mediante el análisis de fuentes documentales, observación directa, encuestas y las entrevistas no estructuradas, los cuales fueron analizados cualitativamente. El modelo de negocio de la Gerencia de Contratación contribuyó al fortalecimiento estratégico de la empresa y la solución tecnológica, para mejorar el procesamiento eficaz de las actividades.